拼多多多长时间自动免拼 拼多多多长时间自动确认收货


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图片来源:视觉中国
创立不到3年的时间 , 拼多多上市了 。
美国时间7月26日上午 , 拼多多正式在纽交所挂牌上市 , 最终发行价定为19美元 , 位于16美元/ADS-19美元/ADS发行区间上限 。整体估值约240亿美金(约合人民币1624亿元) 。
拼多多的业绩 , 实在太过华丽 。
从时间来看 , 创立到上市 , 京东用了10年 , 唯品会用了8年 , 淘宝用了5年 , 拼多多仅用了不到3年(拼多多成立于2015年9月) 。
从GMV(网站成交金额)来看 , 此前披露的招股书显示 , 2017年拼多多全年GMV为1412亿元 , 订单总数达43亿 。如果算截止2018年6月30日的12个月间 , 拼多多GMV达2621亿元 , 活跃买家数超过3.44亿 。
同样是突破1000亿GMV , 阿里用了10年 , 京东用了6年 , 拼多多还是只用了不到3年 。
不到3年的时间 , 走完了阿里、京东奋斗10年的路 , 作为一个膨胀式发展的新电商平台 , 拿出这份成绩单 , 只怕马云爸爸刘强东也得经历多少失眠夜 。
【拼多多多长时间自动免拼 拼多多多长时间自动确认收货】超越之路 , 拼多多老板身价或超过刘强东
按照持有拼拼多股权发行价格区间的低端计算 , 拼多多创始人黄铮的个人身价将很快达到至少83亿美元 。根据彭博亿万富豪榜提供的数据 , 这将让他踏入中国25大顶级富豪的行列 。如果按照发行价格区间的高端计算 , 他的个人净资产将达到99亿美元 , 超过京东创始人刘强东 , 成为中国第16大富豪 。
对于拼多多与京东的比较 , 有个小插曲 。
近日在美国财富头脑风暴科技论坛上 , 主持人问刘强东:“有一个年轻的公司叫拼多多 , 他们针对的是中国相对较小的城市 , 你觉得他们是你的对手吗?”
刘强东没有直接回应 。
他说 , “我不是很在意不同的商业模式 , 我只在意顾客的体验 。”
“如果你在中国购物过几次 , 也许只要三次 , 你就会有自己的答案 。”刘强东也曾表示 , 拼多多的TOP10、20、100的产品同京东的产品重合非常少 , 京东的用户群体和产品品质跟拼多多相比是另外一个水平线上 。
不难看出 , 这些言语间透露着京东的自信 。只是大佬话说得很坚定 , 身体却很诚实 。拼多多到底有没有威胁到京东 , 从京东采取的措施就能看出 。几个月前京东拼购上线 , 而阿里也发布了淘宝特价版 , 也算是两大豪强默契的回击 。
爆发之路 , 拼多多的“农村包围城市”路线
根据2018Q1中国电商市场份额数据显示 , 拼多多已经超越众多老牌电商企业 , 进入了第一梯队 。
在周活跃渗透率与日活跃率方面 , 拼多多排名第二 , 仅次于淘宝 , 均超越了京东 。
这些数据 , 可以用一句话来总结:拼多多正在成为中国第三大电商平台 。阿里、京东终于迎来了最强挑战者 。
谈起拼多多的发展途径 , 创始人黄峥曾经说过:“我们的核心就是五环内的人理解不了” 。当阿里和京东逐渐转型精品化路线的时候 , 拼多多将消费重点全放到了三四线城市+县城乡镇 。
以阿里、京东为代表的成熟电商 , 用户数量大致在6亿左右 , 如果放置在国内14亿人口总基数下 , 意味着还有超过一半的用户尚未被成熟电商纳入势力范围 。
而对于这一庞大群体的空白用户画像 , 大致可以勾勒出以下特征:要么是年龄偏大、文化程度不高 , 很少接触网络;要么是二三线以及四五线城市用户 , 虽然年轻人数量很多 , 但受收入限制 , 在网购上属于谨慎消费群体 。
我们会看到一个非常有趣的现象 , 当在一二线城市打拼的青年使用淘宝天猫京东唯品会等APP买买买时 , 远在老家的父母、七大姑八大姨全在朋友圈里分享拼多多 。当以往连微信都不怎么会用的大爷大妈 , 通过“拼团”“推荐”等方式 , 与亲朋好友变得更加紧密 , 通过互助来达到彼此的消费需求满足时 , 当收入不高的职场小白 , 也能通过在拼多多购物 , 最大限度的提升自己的购买力时 , 拼多多就完成了积小河成大湖的质变 。
崛起之路 , 拼多多靠电商最原始的优势:便宜
成立不到3年时间的拼多多 , 到底是怎么做到大步流星后来居上的呢?秘诀只有两个字:便宜 。
不同于淘宝与京东的模式 , 拼多多是一家专注于C2B拼团的第三方社交电商平台 。用户通过发起和朋友、家人、邻居等的拼团 , 可以以更低的价格 , 拼团购买优质商品 。也就是说 , 拼多多很像拥有互动功能、并且具备丰富产品线 , 时时有“爆款”吸睛的美团 。
当阿里、京东变得越来越规模化、规范化 , 开始打通线上线下的界限时 , 电商最原始的优势—-性价比在逐步被蚕食 。所以 , 天猫上的品牌旗舰店还是有很便宜的衣服 , 但那些所谓的“商场同款” , 在价格上也与实体店保持了同步 。电商 , 正变得越来越不便宜 。
2017年 , 全国居民人均可支配收入25974元 , 农村居民人均可支配收入13432元 , 城乡之间、经济发达区域与欠发达区域之间的差距依然较大 , 人均年可支配收入在3万元以下的省份占了三分之二 。在消费构成中 , 抛开居住、医疗保健、交通通信、教育文化、食品等日常基本需求 , 用于生活用品及服务、衣着等消费型需求的开支也仅仅占10%以上 。理解了国情 , 就能理解为何还有一个数量多达七八亿的用户群体 , 徘徊于成熟电商领域之外 。他们不是不想享受便捷的网购 , 他们需要精准、高效、成本控制更严格、从而释放更多让利空间给消费者的产品和服务 。
因此 , 9块9的50卷卫生纸 , 29块9的自动拖把 , 11块9五斤芒果 , 19块9一双帆布鞋 , 对他们的吸引力就显得极高 , 因为买到不满意产品的成本极低 , 更何况邻居也买了 , 大姑也买了 , 连隔壁二叔的爸爸的侄子都买了……
激进之路 , 拼多多大笔砸钱拼能见度
2018年对拼多多来说是突然爆发的一年 , 是拼命花钱的一年 , 是多点开花的一年 , 是“舍不得孩子套不着狼”的一年 。拼多多似乎在这一年铁了心要镀金 , 要征服更高层次的消费者 , 疯狂刷存在感 。如果你常看电视 , 那么你一定注意到 , 拼多多的露脸程度已经直逼手机界的不差钱蓝绿两兄弟 。
让我们来梳理一下拼多多的战绩:
1 , 荔枝台:拼多多拿下了全国最热门的的婚恋节目 , 成为2018年《非诚勿扰》独家冠名合作伙伴 。
2、番茄台:2018年《欢乐喜剧人》 , 这一季的独家冠名权被拼多多承包 。借助喜剧明星的人气 , 拼多多成功覆盖广大中年群体 。
3、芒果台:《快乐大本营》 , 2018年4月4日 , 拼多多宣布成为湖南卫视《快乐大本营》首席合作伙伴的宣传 , 拿下了国内长久不衰的第一综艺品牌《快乐大本营》 , 拿下了小镇年轻最爱 , 粉丝人数“亿级”的快乐家族 , 拿下了周末雷打不动的收视冠军 。“拼多多 , 拼多多 , 拼得多 , 省得多……” , 走进了千家万户 。
4、浙江台:2018年4月初 , 除了《快乐大本营》 , 拼多多还以网络总冠名的头衔打入另一档收视冠军综艺节目–《奔跑吧第二季》 。
5、还是番茄台:《极限挑战第四季》 , 拼多多成为国内评分最高 , 口碑最好的综艺节目《极限挑战》2018年第四季的特约赞助 。
6、还是芒果台:王牌季播节目《向往的生活》出现拼多多的植入 , 拼多多真的很拼 。
7 , 芒果TV:《我是大侦探》 , 拼多多拿下被称为“良心网综”的2018年《我是大侦探》独家网络冠名权 。
……
从收视冠军到高口碑 , 从青少年观众到阿姨粉 , 从单身到家庭 , 从男人到女人 , 拼多多对国内最强势的电视台 , 最火的综艺基本实现全覆盖 。当然 , 撒钱的成效也非常明显 。2018年一季度拼多多GMV为662亿元 。而2017年全年GMV为1412亿元 , 一个季度基本达到去年半年的水平 。
用户数方面 , 2017全年拼多多月活跃用户为6500万人 , 截止2018年3月31日 , 月活跃用户已超过1.03亿人 , 一个季度月活增长近4000万 , 用户增速超过加拿大总人口数 。
拼多多可以说是今年来的现象级企业 , 并且正在持续创造自己的神话 。在正式登陆纳斯达克 , 上海上市仪式现场 , 拼多多CEO黄峥发表演讲说 , 在未来拼多多将成为一个网络虚拟空间和现实世界融合的“新空间”:物质消费与精神消费有机结合 , 用户可以用最划算的价钱买到理想的商品 , 更在过程中收获快乐;供给两端的链条被压缩 , 批量定制化大规模实现 , 社会资源的无谓损耗持续降低 。如果以传统企业类比 , 这个“空间”应该是“Costco”和“迪士尼”的结合体 , 它不光提供超高的性价比 , 更将娱乐性融入每个环节 。
不管这个“新空间”最终能不能实现 , 希望上市的拼多多真正能够做到黄峥说的那样:“全中国人民都应该是我们的用户 。”拼多多已经征服了一半 , 接下来就看它怎么从阿里京东们那里争夺另一半 。(本文首发钛媒体)
【钛媒体作者介绍:科技自媒体“翟菜花” , 订阅号:互联网深度点评 , 个人微信号zhaicaihua002 , 转载保留版权 , 违者必究】
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