【创新创业项目计划书】 创业项目计划书
团队：
易物交易平台
一．产业背景
生活中 ， 我们会发现 ， 对于大多数年轻人而言 ， 都有过冲动消费的经历身边有很多物品 ， 没用多久 ， 依然很新 ， 但已经对其失去兴趣 ， 对自己而言已经失去利用价值或利用价值不大 。 如何处理这些新而不适用的东西 ， 成了大家颇为棘手的问题 。 然而 ， 每个人的需求不同 ， 对自己没有利用价值的东西 ， 对其他人而言可能正是需要的东西 ， 这就需要物物交换 。
2005年7月14日至2006年7月12日 ， 加拿大小伙凯尔·麦克唐纳德以一枚红色大曲别针为资本 ， 经过16次物物交换 ， 最终实现了换别墅的梦想 。
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他成功换物的主要流程如下：
一个红色曲别针→一支鱼尾形圆珠笔→一件骷髅头把手饰品→一台野营微波炉→一台旧的家用型发电机→一个有纪念意义的啤酒桶+一张欠单（要装满啤酒）→一辆雪橇摩托车→一个免费度假安排→一辆旧的两用货车→一份录音棚的合同书（50小时录音、50小时混音制作）→美国凤凰城免费租用一年的双层公寓→与著名摇滚歌星艾丽斯·库珀一起喝下午茶→电视演员科尔宾·伯恩森在新片中提供的一个演员角色→一幢别墅的一年使用权
二、项目简介
易物交易平台——为人们提供以物换物的电子商务平台 ， 实物 ， 虚拟物品等等
以物换物活动的推广平台及活动进行主要是网络 ， 交换者在网上达成换物意向后 ， 见面交换物品成为以物易物的重要一环 ， 由于交换的物品大多为价格不高、而且是网友们觉得对自己没有多大用处的东西
创业计划一般包括：摘要 ， 创业组织概述 ， 产品与服务 ， 市场分析 ， 经营策略 ， 管理队伍 ， 路线研究 ， 财务分析 ， 机会和风险 ， 资本需求等方面 。
（一）摘要
是创业计划的一到两页的概括 。 简洁提出创业计划的设计和总体计划 ， 要求有一定的吸引力和简洁的语言 。 使人能够最快地了解计划书的主要内容 。
（二）创业组织概述
宗旨
名称、结构
目标
经营策略
产品的价值
需要设施
（三）产品与服务
A．描述产品/服务的优势：产品/服务的功能、价值、应用领域、服务方式 。
B．技术描述：独有技术简介；技术发展环境 。
C．产品的研究与开发过程及完善计划
D．产品/服务的前景
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（四）市场分析
市场需求预测
市场容纳能力
竞争优势
市场发展的走势及应对策略
（五）经营策略
营销计划：前期广告计划 ， 市场供求应对
规划和开发计划：开发状态和目标
制造和操作计划：后台完善操作 ， 所用设备和改进
（六）管理队伍
介绍管理队伍的构成
管理队伍的能力和经验
大致管理计划
（七）运营过程
创业前期资金技术来源
创业资金使用及技术完善过程及时间表
资金流动及发展计划
创业组织的发展步骤
（八）财务分析
前期项目资金预算
收入预测
收入的分配及利用
财务制度的完善计划
（九）机会和风险
对于机会的预测和把握
对于可预测风险的应对
（十）资本需求
对于项目的预算
对于项目的额外预测花销
确信在你的商业计划书中 ， 已尽可能地回答了如下问题：
1、你的管理队伍拥有什么类型的业务经验？
2、你的管理队伍中的成员有成功者吗？
3、每位管理成员的动机是什么？
4、你的公司和产品如何进入行业？
5、在你所处的行业中 ， 成功的关键因素是什么？
6、你如何判定行业的全部销售额和成长率？
7、对你公司的利润影响最大的行业变化是什么？
8、和其他公司相比 ， 你的公司有什么不同？
9、为什么你的公司具有很高的成长潜力？
10、你的项目为什么能成功？
11、你所预期的产品生命周期是什么？
12、是什么使你的公司和产品变得独特？
13、当你的公司必须和更大的公司竞争时 ， 为什么你的公司会成功？
14、你的竞争对手是谁？
15、和你竞争对手相比 ， 你具有哪些优势？
16、和你的竞争对手相比 ， 你如何在价格、性能、服务和保证方面和他们竞争？
17、你的产品有哪些替代品？
18、据你估计 ， 你的竞争对手对你的公司会做怎样的反应？
19、如果你计划取得市场份额 ， 你将如何行动？
20、在你的营销计划中 ， 最关键的因素是什么？
21、你的广告计划对产品的销售会是怎样的影响？
22、当你的产品／服务成熟以后 ， 你的营销战略将怎样改变？
23、你的顾客群体在统计上的特征是什么？
24、你认为公司发展的瓶颈在哪里？
25、你的供应商是谁？他们经营的有多久了？
26、你公司劳动力供应来自何处？
27、可供投资人选择的退出方式是那些？